武圣关公的价值提升
武圣关公的价值提升。价值提升对于每个人来说都是非常重要的关键性，那么对于不同的情况对于我们来说都是有不一样的方式的，下面介绍武圣关公的价值提升，一起了解一下吧。
武圣关公的价值提升1
去年侄儿结婚，我去接待新客，闲谈中问及工作地，回答说，在运城。怕我们不了解，又进一步解释说，就是解州那个运城。他这样一说，在场的人都哈哈大笑起来。
解州不过是运城市管辖的一个镇，但在我们新野人眼里、心里，却比运城市响亮一百倍。这是因为，有一个连接解州与新野的著名历史人物-----关公。
出生解州的武圣关公，在新野驻留了近七年。这七年，占关公一生的十分之一时间。但这十分之一的人生华年，却是关公的沉寂期。一代名将，窝在一个弹丸小县，憋屈了七年，既没有留下骄人的辉煌战绩，也没有留下惊天动地的感人故事。那他是怎样度过的呢？
我以为，可以用六个字来概括关公这七年的生活：总结、学习、提升。
此前，无论关公是追随刘备，还是归属曹操，都是一位活跃在汉末逐鹿战场上的勇冠三军的顶级战将，而受人们敬仰的。他一招刺杀名将颜良，把他前半生的战将风采展现得淋漓尽致，成为中华五千年历史上屈指可数的，单兵作战能力最强的顶尖武将之一。而走出新野之后的关公，却主要是作为一名独当一面、雄踞一方、能守善攻的统帅，闪耀在历史舞台上的：守荆州、围襄阳、擒于禁、杀庞德、震曹操，创造出冠绝三国武将的最高战绩。
新野七年，关公由战将进步为统帅，是其提升战力值的七年。
不仅是关公，也是刘备集团，由失败流窜，到壮大成功的转折点。
在新野，刘备集团留下了四个名存史书、遗迹完好的景点：太子阁，议事台，汉桑城，沙堰。其中，后两个是关公一个人的遗迹，也更为响亮。
沙堰是火烧新野之战中，关公堵淯水淹曹军的古战场，早就发展成南阳的一个名镇。而汉桑城更为传奇，已经被扩建成汉桑城公园，园中的第三代汉桑，也有三人合抱粗了。
据县志记载，这株汉桑，是因为关公的战马啃食了邻家的桑树皮，嚼食了桑树叶后，关公为了严明军纪，以身作则，亲自向邻家道歉，并亲手重栽一株桑树予以赔偿，而留下的。
传说自然不太可信。关公的战马虽然不可能是青春不老的赤兔马，但也一定是一匹千里良驹。这样的一匹驰骋疆场的千里马，肯定是非香草不食，非甘泉不饮的，且被关公视之为生命一部分的宝马，它怎么会啃苦涩的桑树皮？嚼苦涩的桑树叶呢？唯一的理由，是新野人民太爱关公，才创造这个故事吧？
但仅仅如此看待，还是太肤浅了。
一个驰骋沙场的绝世武将，一生留下了难以统计的传奇故事，其重情重义，其勇猛无敌，其智勇兼备，其侠肝义胆，任何一件都足以光照后人，声震宇内。手植一株桑树，嘿嘿，这样的一件小事，在英雄一世封神封帝的关公生涯中，简直有点不伦不类。因为，这更像是仁义为怀的刘备所为啊！一生都是浓墨重彩的大英雄，纵马舞刀、冲锋陷阵、夜读春秋、运筹帷幄、排兵布阵，才符合其形象特征。像挖土种树，赔礼道歉这样接地气的小事，怎么能由封了神的关公来做呢？在新野人眼里、心里，大英雄关公，以这样一种亲民守法形象出现，绝非偶然。这说明：刘备集团，在经历了无数次失败之后，在新野驻留七年的沉淀期内，在作自我调整：他们从投机取巧地流窜作战，转变为，扎根民心，创建根据地，站稳脚跟，稳扎稳打地务实新战略。
与关公同时驻留的还有刘备、张飞、赵云、诸葛亮、徐庶，以及其他一些并不著名的人物，如此故事，完全可以有其他人来承担啊！
其中，诸葛亮的名头也足够响亮，善于抚民的诸葛亮，在本地生活得更久，又是一介书生，一生以严于律己和执法严峻著称，由他来赔礼道歉，重植桑树，岂不是更合适？还有刘备，离开新野时，十万新野百姓舍家离土紧紧跟随，爱民如子的仁君形象深入人心。由他做亲民模范，岂不是很恰当？况且，他是刘备集团的领袖，由他来亲自做，岂不是更能体现刘备集团赢得民心的缘由吗？
仅仅是为了突出关公忠、信、义无双的人物形象吗？
非也！
刘备和诸葛亮，作为政治家展现其仁义爱民，遵守纪律，信守法律，以身作则的德行，确实是本份，也是正常的职业行为。他们本就是这样做的，也应该是这样做的，且一直是这样做的，但他们这样做，并不能体现刘备集团的战略方针的转变啊！反倒是由刘备集团的二号人物关公来做，才能清晰地表明：刘备集团在进行的战略调整。这样，更有标志性，因为，作为刘备军事集团里的关公，是代表其军事人员的，他用一件亲民的小事，来体现他们这个军事集体，在向军政一体化的方向转变。试想，连他这个最高军事人员的代表人物，也开始融入政治，参与政治，打造军民一体化了啊！这不就代表了整个军事集团的职能在转变吗？
这是张赵二人无法代表的。这也就理解到，以后的关羽，为什么能成为荆州一地的军政长官，且能以一将之力，抗衡孙曹两大军政集团了。
这当然是关公本人的综合能力的全面和强大使然。只是这个能力的成长过程，被《三国志》和《三国演义》忽略了。但在民间，在关公驻留过的新野，以手植桑树的故事，给补充出来了。由此，使我们民族的传奇英雄-----关公的形象里，增加了亲民、遵法、守纪的品质，使关公的形象更加真实、饱满、生动、丰富起来。
解州和新野，一个见证了英雄的诞生；一个见证了英雄的提升，是何其幸也，因为，这两个地方，共同创造了武圣关公。
作者简介：马富海，新野一教师，爱好旅游，钓鱼，看书，作文，吟诗，独坐，睡懒觉。床上日月长，梦里天地广。视睡好觉是重要的事，别的无所谓。
武圣关公的`价值提升2
“我跳槽了!工资翻倍!”
作为见证Kris在职场摸爬滚打5年的旁观者，我深知他的不易。
他所在的公司是智能硬件领域的龙头企业，因为某些原因的发酵，加之频繁抛来的高薪橄榄枝，便跳槽去了经济效益稍逊市场份额较小的竞品公司，翻倍的薪资对比之下，市场份额好像显得也不那么重要了。
在招聘圈有个说法，阿里挖百度人，腾讯挖阿里人，创业公司挖腾讯人，百度挖创业公司人。在忠于自己职业规划的前提下，被高薪所吸引，游走于竞品公司间，也早已经不是什么新鲜事。但跳来跳去的各位“跳高冠军”们，是否通过跳槽实现了自我价值提升呢?
大多数忠诚都敌不过30%涨薪
我们发起过一次关于跳槽的小范围调查：如果有机会，你是否会跳槽去竞争对手公司?
70%的上班族面对竞品公司抛出的橄榄枝毫无抵抗力，而挑逗起他们的跳槽欲望，只需要30%的涨薪。
除了高薪的诱惑，这些人通常有以下几种体质：
第一，在原公司被动受排挤或打压，偏偏又有一番鸿鹄之志。
第二，面临原公司转型期的阵痛或稳定期的消沉，晋升难涨薪慢。
第三，竞品公司表现出求贤若渴的诚恳以及委以重任的虚假承诺。
第四，竞品公司故意营造岗位即将饱和、机会稍纵即逝的紧迫感。
于是在没有缓冲时间的情况下做出了最“理性”的选择，怀揣前老板的挽留与怨恨，席卷行业机密投奔竞争对手。
跳竞品：只怕一时欢愉换后患无穷
如果有人问，如何判断一家公司是否值得跳槽，我的第一反应是“换位思考”，即从老板的角度进行考虑。这是你最脆弱的时候，如果一时冲动而忽略洞察竞品公司的招聘动机，就很容易落入高薪伪装下的温柔陷阱。
通常情况下，竞争对手挖人，主要出于两点：
第一，打击对方士气。公司技术担当携下属集体跳槽，短期内严重影响正常运作，多半是竞争对手煽动所致。
第二，攫取竞品机密。企业间拼速度、比执行、争创新是常态，于是部分公司投机取巧，以面试核心岗位来做市场调查。毕竟做再多外围调查，也抵不过内部人员的一手机密。
第三，当然也有真爱，确实慧眼识珠，跪倒在你的才华面前，被你的能力打动，希望你扛起振兴公司的希望。
在前两种动机下，跳槽员工扮演的角色，都只是行业内斗的牺牲品。比起你手里的商业机密，你个人核心技能所产生的价值反而可能不重要。
在我们的调查中，虽然有95%的HR愿意为竞品员工提供一定幅度的涨薪，但当被问及其入职后的工作表现时，超过70%的HR都表示不满。
竞品标签，是从你选择进入竞品公司开始就无法摆脱的。入职之初，你会经历逢人便被介绍，“这位新同事是从竞品公司出来的”。熟识之后，会有关于前公司各种闻所未闻的谣传等你去确认，新同事间关于前公司的戏谑和诋毁甚至可能让你怀疑并羞愧自己的过往。
最重要的是，每一个跳到竞品公司的人，想必都不是出于泄露机密而为之，但结果通常是：
在跳到竞品公司后的短期内，你掌握了这个行业两家公司的运营模式和手段、客户和团队资源，个人价值经历短暂提升。
但在时间的推移中，你的个人价值和个人品牌会被消耗殆尽，在进入更高的职业发展层面过程中，失掉人生每一任老板的信任。
满分的跳槽，应该跳格局
那么，正确的跳槽姿势是什么?
这需要引入“机会成本”的概念。所谓机会成本，是选择的成本。选择A，意味着你无法再选择B，就会失去B带来的收益。
一个优秀的工作岗位，一定符合S型增长曲线：融入期薪资稳定，成长期迅速提升，稳定期达到顶峰趋于常态。
你的职业技能熟练精进，持续为公司为个人带来价值增长，工资自然水涨船高。如原职位处于成长期，跳槽时需要考虑到，涨薪一定要高于融入期带来的沉没成本，并且预期未来薪酬要高于原职位稳定期薪酬，才是划算的生意。
当然，如果一次跳槽就能达到原职位的稳定期薪酬甚至更高，这是更为理想的情况。
但若是竞品挖角纯为了获取一手信息而非看重你的能力，你的薪资曲线很可能更接近于滑梯型：起初待遇颇丰，之后一落千丈。
关于跳槽要不要跳竞品，在这里提供一些参考：
第一、如果你所在的行业处于高速发展期(如无人驾驶)，前景广阔，那么恭喜你，人才供不应求，跳槽的风险低收益高，你将成为炙手可热的稀缺资源。但如果你身处夕阳行业，即便跳槽到竞品，也无法阻止行业前景的整体下滑，身价仍在迅速贬值。
行业趋势的车轮无法违背，你需要在被碾碎之前尽快跳出，寻找其它朝阳产业，才能有更好的发展。不必眷恋浅沟池塘，无尽汪洋显然更适合施展才华，完成鱼跃龙门。
第二、如果你身处行业顶尖企业，次之企业想要挖走你，请务必理清对方想要的究竟是你携带的信息，还是你的工作能力。如果是前者，那么辞职就等于贬值。
第三、 行业顶尖企业的员工，在跳槽时可以尝试跨界发展。例如广告业去互联网公司、互联网去涉足智能硬件，本行业的基础素质在其它行业很可能成为稀缺资源，助力个人增值。
第四、无论何时，无论跳槽去哪里，都要不断提升自己的价值，才不会被甩开太远，才不会沦为剩余价值被榨干的劳动机器。
如果把核心竞争力比作良药，那就要争做慈禧太后青瓷钵里热气腾腾的药汤，而一旦不幸成为过滤之后余下的药渣，就只有被抛弃的命运。
对于个人价值的把控，往小了说叫眼光，往大了说叫格局。格局太小的人，会毫不犹豫扎进盖满钞票的陷阱，从不考虑陷阱有多深，井底有没有机关;而拥有更高格局的人，会机敏地避开陷阱，走那条艰难但正确的路。
工作如此，跳槽如此，做人更是如此。
贪恋眼前的洼地，失去的可能是整片海洋。
说到底，你的价值，只有你自己才能珍惜。
